{"product_id":"9789865519810","title":"7大市場力量：商業策略的基礎","description":"\u003cspan style=\"font-size:11pt;\"\u003e7大市場力量：商業策略的基礎\u003c\/span\u003e\n\u003cstrong\u003e\u003cfont size=\"11pt\"\u003e\u003cspan style=\"FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #000000\"\u003e內容簡介\u003c\/span\u003e\u003c\/font\u003e\u003c\/strong\u003e\n\n\u003cspan style=\"font-size:10pt;\"\u003e★矽谷必讀策略參考書、彭博年度好書★\n\n沒有「市場力量」的策略不是好策略！\n矽谷策略、經濟學教父──漢米爾頓．海爾默\n7大「市場力量」帶你創造高報酬的策略方程式\n\n競爭無比激烈，人人都試圖搶食你的午餐，若不閱讀本書，你將死得更快。\n??Netflix共同創辦人暨執行長 里德‧海斯汀\n\n\n每當企業陷入困進，大家往往會問：「如何跳出業務困境？」\n其實企業陷入困境的根本原因，在於市場存在競爭的套利行為。\n\n\n因此，你應該問的是：「你如何防止這種情況發生？」\n最好的答案是找到「護城河」，這不但可以幫助你減少工作強度與時間，同時還能保持利潤。\n\n\n當企業享有卓越的經濟效率，就會出現長期競爭優勢，稱為「市場力量」 \n．市場力量──能創造出「持久差額報酬潛力」的條件。\n\n．策略──在重要市場上延續市場力量的一條途徑。\n\n兩者兼具，才是構成商業獲利的必備條件！本書就是要教你，如何利用7種市場力量，在自己的業務中獲得更長期的利潤和價值。\n\n\n「因市（市場力量）」╳「擇時（市場進程）」打造好策略！\n商務人士一天到晚把策略掛在嘴邊，但空有策略沒有建立市場力量，不僅陷入套利惡性循環，也無法樹立事業的護城河！所以，必須在事業的起始階段、起飛階段、穩定階段，掌握市場力量開啟的機會之窗， 才能在高獲利時期精準「進場」。\n\n運用7大市場力量：規模經濟、網路效益、反向定位、轉換成本、堅實品牌、壟斷性資源、流程效能，任何企業都做得到：\n．策略不跟風盲從\n．7種市場力量創造N種策略可能\n．利用市場力量樹立事業的「障礙牆」\n有市場力量的策略有如神助，看完本書，「策略自由」你也做得到！\n\n你將學會與思考的課題： \n．規模經濟：平均每單位成本隨著業務規模擴大而降低的優勢。\n→英特爾微處理器事業 VS. 英特爾記憶體事業、網飛VS. 新進的串流業務供應商\n．網路效應：新顧客加入「網路」，使每一個顧客獲得的服務價值增加。\n→幫橋VS.領英\n．反向定位：新進者採行一種新的、較優的事業模式，市場領導者認為仿效該新模式將使既有事業蒙受損害，而決定不仿效跟進。\n→先鋒集團被動指數型基金VS. 富達投資主動型基金、柯達VS.數位相機誕生\n．轉換成本：顧客預期如果下次購買時轉換至另一家供應商，將發生的價值損失。\nSAP、Oracle、Adobe；手機ios系統VS.其他手機系統\n．堅實品牌：從賣方的歷史資訊衍生出的持久屬性，使得客觀上比相同產品競爭者具有較高報價能力。\n→愛馬仕皮包（成功）VS愛馬仕白蘭地（失敗）、保時捷跑車（成功）VS.保時捷太陽眼鏡（失敗）\n．壟斷資源：以具吸引力的條件取得一項令人垂涎、能夠獨立取得資產的優惠渠道。\n→皮克斯動畫VS.其他動畫\n．流程效能：深植於公司內、並促成較低成本及較優產品的組織與活動，只有長期的努力才能做到。\n→TOYATA VS.通用\u003c\/span\u003e","brand":"商業周刊","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48990519951595,"sku":"00000_00000_00000_00000","price":89.72,"currency_code":"SGD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0758\/4484\/5803\/files\/9789865519810-1.jpg?v=1783384292","url":"https:\/\/kinokuniya.com.sg\/products\/9789865519810","provider":"Books Kinokuniya Singapore","version":"1.0","type":"link"}