Eine Unternehmensnachfolge wird häufig wie ein Projekt behandelt: mit Zeitplänen, Verträgen und einem Übergabetermin. Doch in der Praxis scheitert sie selten an rechtlichen oder steuerlichen Fragen sondern an menschlichen Faktoren: Emotionale Hürden Ängste, Konflikte, Identitätskrisen werden oft unterschätzt, können aber den ganzen Prozess blockieren.
Dieses Fachbuch beleuchtet die zwischenmenschlichen und psychologischen Aspekte des Generationswechsels in Unternehmen. Es zeigt, wie eine professionelle Begleitung sowohl den übergebenden Inhaber als auch die nachfolgende Generation dabei unterstützt, emotionale Herausforderungen zu bewältigen und den Übergabeprozess erfolgreich zu meistern. Anhand von Fallbeispielen und praxisnahen Tipps wird deutlich, dass Empathie, offene Kommunikation und Konfliktlösung ebenso entscheidend sind wie Verträge und Bilanzen, um eine Unternehmensnachfolge zum Erfolg zu führen
Der Inhalt
- Abschied, Ambivalenz und emotionale Blockaden
- Die Rolle des Übergebenden zwischen Lebenswerk, Verantwortung und Loslassen
- Nachfolger zwischen Schuld und Verantwortung
- Die Organisation im Übergang
- Psychologische Beratung in der Unternehmensnachfolge
- Kritische Phasen und Sonderkonstellationen der Unternehmensnachfolge
- Nachhaltige Nachfolge gestalten Integration, Ausblick und Verantwortung
