Umgang mit Fehlzeiten gehört zu den größten Herausforderungen moderner Unternehmen. Führungskräfte sind dabei oft unsicher: Krankheit oder Frust? Kontrolle oder Vertrauen? Dieses Buch bietet einen praxisnahen, wissenschaftlich fundierten Leitfaden, wie Führungskräfte Fehlzeiten wirksam reduzieren können: durch vertrauensvolle, klare Kommunikation und gesunde Führung statt Druck und Sanktionen. Fehlzeiten sind auch wichtige Hinweise, sich mit Kultur, Klima und Führung genauer zu beschäftigen. Führungskräfte können diese Signale erkennen und nutzen, um Dialog, Bindung und Gesundheit im Team zu stärken.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, HR-Manager*innen und Personalentwickler*innen, Geschäftsführungen in KMU und Konzernen sowie Berater*innen, Trainer*innen und Coaches im Bereich Personalführung, Gesundheit und Organisationsentwicklung.
