Der Verfasser ergänzt mit dieser Arbeit die Planung als Instrument zur Bewältigung von Komplexität und Dynamik explizite um Kon trolle, Steuerung und Implementierung wie auch Realisation der Pläne. Damit wird ein Bei trag zur Funktionsbetriebslehre gelei stet. Es wird eine umfassende Beschreibung der Kontrolle und Steuerung aus strategischer und operativer Sicht vorgelegt. Aufbauend at:f die hierar'chische Struktur des Planungs- und Kon troll systems der Unternehmung wird ein Zielsystem der Material wirtschaft zur ganzheitlichen Steuerung der Unternehmung entwor fen. Die Unternehmungsführung hat neben der operativen Optimierung für die Weiterentwicklung ihrer materialwirtschaftlichen Komponen ten besonders auch die strategischen Potentiale festzustellen und wei terzuentwickeln. Hier zeigt die Arbeit einen praktikablen An satz auf, der die nur in wenigen Unternehmungen bestehenden syste matischen Aufstellungen über strategische Potentiale der Material wirtschaft ergänzt und theoretisch untermauert. Eine zukunftsorientierte Kontrolle und Steuerung muß die Situation der Unternehmt:ng und deren Veränderungen berücksichtigen; so kommt es im fünften Kapitel zur' Entwicklung der relevanten Rahmenbedin gungen der' Materi.alwirtschaft, die sowohl extern als auch intern sein können. Dieses Kapitel gibt eine gute Analyse der Rahmenbe dingungen und ist sehr lesenswert. 1. Einführung.- 1.1. Problemstellung.- 1.2. Ansatzpunkte und Konzeption der Arbeit.- 2. Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes.- 2.1. Der Begriff der Kontrolle.- 2.2. Abgrenzung Kontrolle und Controlling.- 2.3. Materialwirtschaft.- 3. Kontrolle und Steuerung im System der Unternehmungsführung.- 3.1. Das System der Unternehmungsführung.- 3.2. Kontrolle als Funktion der Unternehmungsführung.- 4. Das Zielsystem der Materialwirtschaft als Kontrollgerüst der Unternehmungsführung.- 4.1. Der Aufbau eines Zielsystems.- 4.2. Das Zielsystem der Materialwirtschaft.- 5. Rahmenbedingungen der Materialwirtschaft.- 5.1. Die Struktur der Rahmenbedingungen.- 5.2. Die Rahmenbedingungen der sonstigen unternehmungsrelevanten Umwelt der Materialwirtschaft.- 5.3. Die Rahmenbedingungen des Beschaffungsmarktes.- 5.4. Die Rahmenbedingungen des Materialwirtschaftssystems.- 5.5. Die Rahmenbedingungen der innerbetrieblichen Bevorratung und des innerbetrieblichen Transportes.- 5.6. Die Rahmenbedingungen der betrieblichen Entsorgung.- 6. Die Kontrolle der Materialwirtschaft.- 6.1. Die Objekte der Ergebniskontrolle der Materialwirtschaft.- 6.2. Das Kontrollverfahren.- 6.3. Beispiel einer Ergebniskontrolle der Materialwirtschaft.
