Zugang z~ hochaktuete~n Thematik Un6~~ au6b~~ch~nd~n Medi~ntand6cha6t 6and ~ch ~ch ~n Fo~~chung~~oj~t d~ V~~ch~n Fo~chung~gem~n6cha6t (VFG). M~n buu~b~w.Utt~cha6tUchu Int~u~~ v~6otgt~ ~wh~ ~~ V~änd~ng~n ~n d~n ö66~ntUch-~echtUch~n Rund6unkan6tatt~n. VM ZMtand~omm~n ~u~ Mbw, ~~ aÜ P~omoüon6Mbw an d~ Eb~hMd-KMÜ-UMV~Uät Tüb~ng~n ~ng~~cht WUJtd~, v~dank~ ~ch vo~n~mUch d~m unt~tütz~nden Wohtwott~n und d~ wi6~~n6cha6tUchen Fü~ng, ~e ~ch ~ch H~n P~o6. V~. F~anz Xav~ B~a und H~n V~. At6~~ Kötzt~ ~6uM. Vank~n möcht~ ~ch auch atten m~n~n An6p~~chp~n~n ~n d~n ö66~ntUch ~~chtUch~n Rund6unkan6tatt~n, ohn~ d~~n b~eitw~g~ MUMbw und 066~nhw ~n~ ~otch~ A~bw Memat~ mögUch gewu~n w~~. H~vo~heb~n möcht~ ~ch dab~ H~n v~pt.-Votk~w. H~mann Fün6g~d und H~n V~. MMÜn Gw~, ~~ at~ MUMbw~ du Südd~~ch~n Rund6unk~ m~n~ A~bw wäM~nd d~ ganzen Zw üb~ mit Int~u~e und H~6~b~~cha6t b~gtwu~n. M~n buond~~ Vank g~ d~ 6~chtbM~n und ~6~wUch~n ZManrn~n Mbw m.u m~n~n "T~am-Kott~g~n" F~au WW~ch. R~6. Mrua B~h, H~n V~pt. ökonom Wot6gang ~andt und F~au v~pt. K6m. E~abuh GÖb~. I. Theoretische Exploration des geplanten Wandels der Rundfunkanstalten.- II. Analyse des Organisationssystems und des strategischen Verhaltens der Rundfunkanstalt.- III. Aufdeckung orqanisatorischer Dysfunktionen und Entwicklung von Gestaltungsalternativen auf der Anstaltsebene.- IV. Aufdeckung organisatorischer Dysfunktionen und Entwicklung von Gestaltungsalternativen auf der Verbundebene.- V. Strategisches Denkmodell eines öffentlich-rechtlichen Rundfunkkonzerns.- 1. Anzahl der Gesprächspartner und Gespräche im Rahmen der empirischen Fragebogenaktion.- 2. Datenerhebungs- und -auswertungsverfahren im Rahmen der empirischen Fragebogenaktion.- 3. Fragebogen der empirischen Organisationsanalyse.- 3.1. Regulationsgrad des Technischen Systems im Programm- und im Produktionsbetrieb unterschieden nach einzelnen Berufsgruppen, Produktionsphasen und Produktionstypen.- 3.2. Ausmaß der Externen Kontrolle durch (a) die Aufsichtsgremien, (b) den Trßger in Form von Gesetzen und Verordnungen und (c) die Öffentliche Meinung.- 3.3.1. Umweltdynamik im (a) Produktbereich, (b) Lieferantenbereich, (c) technischen Bereich und (d) sozio-politischen Bereich.- 3.3.2. Umweltkomplexität im (a) Produktbereich, (b) Lieferantenbereich und (c) technischen Bereich.- 3.4. Vertikaler Spezialisierungsgrad in den verschiedenen Organisationsbereichen und -ebenen der Rundfunkanstalt.- 3.5. Technischer Fortbildungszyklus in den verschiedenen Organisations-bereichen und -ebenen.- 3.6. Programmierungsgrad in unterschiedlichen Organisationsbereichen und -ebenen.- 3.7. Umfang der (a) vororganisierten bzw. nicht-vororganisierten Kommunikation und (b) Kommunikation mit Kollegen bzw. Vorgesetzten.- 3.8. Empirische Messung der faktischen Macht der Mitarbeiter in verschiedenen Organisationsbereichen und-ebenen.- 4. Strategiekonzept nach Brandt.- 5. Idealstrukturtypen nach Mintzberg.- 6. Die Anstaltssitze in vier geschichtlichen Entwicklungsepochen des Rundfunks.- 7. Entwicklung der Hörfunk- und Fernsehen-Teilnehmerzahlen.- 8. Korrespondentennetz von ZDF und ARD-Anstalten.- 9. Kodierungskatalog für die Fernsehprogrammstatistik I. Gemeinschafts-programm und Dritte Programme der ARD.- 10. Anteil der verschiedenen Programmgattungen, -inhalte und -formen in den einzelnen Programmen.- 11. Fernsehprogrammangebot vom Jahr 1975 bis 1984.- 12. Durchschnittliche Fernsehnutzungsdauer im Zeitraum von 1976 bis 1984.- 13. Verßnderungen im Programmschema im Zeitraum von 1975 bis 1984.- 14.a. Organisationsplan Zweites Deutsches Fernsehen.- 14.b. Organisationsplan Bayerischer Rundfunk.- 14.c. Organisationsplan Südwestfunk.- 14.d. Organisationsplan Süddeutscher Rundfunk.- 14.e. Organisationsplan Saarlßndischer Rundfunk.- 15. Organigramm des Südwestfunks im Jahr 1952.- 16. Praxisorientiertes Organisationsmodell der 1. und 2. Hierarchieebene.- 17. Differenzierungsgrad des Programmbetriebs nach Programmgattungen, -formen und -inhalten.- 18. Formalzielbezogene Funktionen im Programm- und im Produktionsbetrieb der Rundfunkanstalten.- 19. Durchschnittliche Redaktionsgrößen im Programmbetrieb nach verschiedenen Programmgattungen bzw. -inhalten.- 20. Anzahl der Redaktionen bzw. Redaktionsgruppen und der Redakteure der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR.- 21. Die drei kleinsten und die drei größten Redaktionen der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR.- 22. Berufsgruppen, Mitarbeiter, Abteilungen und Hauptabteilungen im Produktionsbetrieb der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR.- 23. Zahl der Produktionsmitarbeiter in den verschiedenen Funktionen des Produktionsbetriebs der AnstaltenZDF, BR, SWF, SDR und SR.- 24. Anzahl der Dienstgruppen, Abteilungen/Redaktionen, Hauptabteilungen/ -redaktionen und Direktionen in den Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR.- 25. Leitungsspannen im Operativen Kern des Administrativen Bereichs der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR.- 26. Leitungsspannen in der Mittleren Linie des Administrativen Bereichs der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR.- 27. Berufsgruppen im Operativen Kern der Rundfunkanstalt.- 28. Aufgabenspezialisierung im Produktionsbetrieb der Rundfunkanstalt.- 29. Aufgabenspezialisierung im Administrativen Bereich der Rundfunkanstalt.- 30. Allgemein anerkannte Mindestqualifikationsmerkmale der Berufsgruppen im Operativen Kern der Rundfunkanstalt.- 31. Fort- und Weiterbildungsangebot der Bildungskommission des Bayerischen Rundfunks im Zeitraum vom 01.01.76 bis 31.12.82.- 32.a. Institutionalisierte Zusammenkünfte im Programmbetrieb der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR.- 32.b. Institutionalisierte Zusammenkünfte im Produktionsbetrieb der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR.- 32.c. Institutionalisierte Zusammenkünfte in der Strategischen Spitze der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR.- 33. Kommissionen, Federführungen, Institutionen und Vertretungen sowie deren Entscheidungsbefugnisse auf der ARD-Ebene.- 34. Reorganisationsmaßnahmen im Fernseh-Programmbetrieb im Zeitraum von 1975 bis 1984.- 35. Produktionstypologie beim NDR.- Literatur.
