I. Einleitung.- 1. Personalentwicklung (PE) und betriebliche Mitbestimmung - praktische Relevanz und theoretische Leerstelle.- 2. Methodologie - "bewußte allgemeine Spekulation".- 3. Normative Position zur Mitbestimmung.- 4. Aufbau und Struktur der Arbeit.- II. Politiktheoretischer Bezugsrahmen.- 1. Macht, Ungewißheit, Entscheidungen.- 2. Politik als Interessenverfolgung und -realisierung.- 3. Macht und Herrschaft - Handlung und Struktur.- III. Personalentwicklung - Konkretisierung des Gegenstandes und Analyse als mikropolitisches Feld.- 1. Der PE-Ansatz von Neuberger.- 2. PE als Gegenstand - konkreter Aspekt.- 3. PE als mikropolitisches Feld - analytischer Aspekt.- IV. Betriebliche Mitbestimmung: Einordnung in das duale Mitbestimmungssystem und Analyse als mikropolitisches Feld.- 1. Mitbestimmung im kapitalistischen Wirtschaftssystem.- 2. Das duale Mitbestimmungssystem.- 3. Betriebliche Mitbestimmung als mikropolitisches Feld.- V. Personalentwicklung und betriebliche Mitbestimmung - eine Analyse aus mikropolitischer Perspektive.- 1. Ungewißheitszonen der betrieblichen Mitbestimmung im Bereich PE.- 2. Interessen- und Machtbeziehungen des Betriebsrates im Bereich PE.- 3. PE und betriebliche Mitbestimmung - Fünf Dimensionen des Politischen.- VI. Ausblick: Mitbestimmung am Arbeitsplatz als Alternative - eine Einschätzung aus politischer Perspektive.
