Veränderte Kundenanforderungen, verschärfter Wettbewerb sowie Konzentrationsprozesse zwingen die Zuliefererindustrie zu ständiger Veränderung. Die Systemlieferantenstrategie ist ein Lösungsansatz. Hinter ihr verbirgt sich weit mehr als Entwicklungs-Know-how und logistische Kompetenz. Ralf Loebert untersucht die veränderten Marktbedingungen für Zulieferer. Er verknüpft Kosten- und Differenzierungsaspekte und erarbeitet ein mehrdimensionales Konzept zum Verständnis der Systemlieferantenstrategie. Der Autor formuliert konkrete Anforderungen an die Praxis und zeigt Profilierungsmöglichkeiten für Systemlieferanten auf. A: Grundlagen der Untersuchung.- 1. Einleitung.- 2. Charakterisierung und Einordnung des Zulieferers und des Systemlieferanten.- 3. Abnehmerseitige Determinanten der Systemlieferantenstrategie.- 4. Zusammenfassende Betrachtung und Bewertung der Systemlieferantenstrategie als strategische Option für Zulieferer.- B: Der theoretisch-konzeptionelle Rahmen der Systemlieferantenstrategie.- 1. Ansatzpunkte für eine theoretische Fundierung der Systemlieferantenstrategie.- 2. Dimensionen der Systemlieferantenstrategie für Zulieferer.- C: Die Ausgestaltung der Systemlieferantenstrategie.- 1. Grundlagen der Strategieausgestaltung.- 2. Ansatzpunkte zur Ausgestaltung der Leistungsobjektdimension im Rahmen des Leistungssystems.- 3. Ansatzpunkte zur Ausgestaltung der Leistungsprozeßdimension im Rahmen des Leistungssystems.- 4. Ansatzpunkte zur Ausgestaltung der Leistungspotentialdimension im Rahmen des Leistungssystems.- 5. Integration der Partialbetrachtungen in eine übergreifende Systemlieferantenstrategie.- D: Von der einzelwirtschaftlichen zur gesamtwirtschaftlichen Perspektive. Dr. Ralf Loebert promovierte am Lehrstuhl für BWL und Absatzwirtschaft von Prof. Dr. Frank Wimmer an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Zur Zeit ist er für einen führenden Automobilzulieferer im Bereich Qualitätsmanagement und Beschaffung tätig.
