Nachhaltiges Change Management : Interdisziplinäres Fallbeispiele und Perspektiven (2007. XIV, 497 S. m. zahlr. Abb. 24 cm)

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Viele Unternehmen stoßen mit zunehmender Markt- und Unternehmenskomplexität auf immer größere Herausforderungen bei ihren Personalführungs-, Organisations- und Managementkonzepten. Nur Organisationen, denen es gelingt, ganzheitliches Denken visionär und operativ zu nutzen, sowie das Erfolgspotenzial Humanfaktor zu fördern und auszuschöpfen, werden überleben. Ziel ist, aus dem Blickwinkel renommierter internationaler Autoren auf unterschiedliche betriebliche Handlungsfelder zu schauen und Erfahrungen, Ergebnisse, Konzepte und Instrumente des Change Management interdisziplinär zu diskutieren. Nicht reaktive, auf Grund eines wirtschaftlichen Leidensdruckes initiierte Konzepte des Change Management und deren Umsetzungsprozesse sollen vorgestellt werden. Vielmehr wollen die Autoren vorausschauende, aktive Strategien und Instrumente offenlegen, die ein nachhaltiges organisatorisches Lernen ermöglichen. Anschauliche Case-Studies mit innovativen Lösungsansätzen tragen besonders zur Aktualität von "Nachhaltiges Change Management" bei.

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