Die vorliegende Studie verfolgt das Ziel, die vielfältigen Funktionen aufzuzeigen, die das Beschaffungscontrolling dem Management zur Realisierung von Beschaffungserfolgen, vor dem Hintergrund eines anspruchsvollen Wettbewerbsumfelds, bereitstellt. Auch die dazu notwendige instrumentale Ausgestaltung wird diskutiert. Außerdem werden die durch inner- und außerbetriebliche Einflussfaktoren verursachten, notwendigen, funktionalen und instrumentalen Anpassungsmaßnahmen des Beschaffungscontrollings, zur Gewährleistung zukünftiger Beschaffungserfolge, dargestellt. Dazu werden zunächst die vier Kernfunktionen des Beschaffungscontrollings, die Informations-, Planungs-, Kontroll-, und Steuerungsfunktion präsentiert. Im Anschluss daran werden aktuell häufig verwendete, sowie zukünftig als besonders relevant zu erachtende, Controlling Instrumente im Beschaffungsbereich, benannt, erläutert und evaluiert. Jens Janßen, geb. 1988 in Erlangen, schloss das Studium des Wirtschaftsingenieurwesens, mit der Fachrichtung Maschinenbau im Jahr 2012 an der Technischen Universität Darmstadt, mit dem akademischen Grad des Bachelor of Science, erfolgreich ab. Bereits während des Studiums sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrungen in Einkaufs- und Beschaffungsfragen. Dies motivierte ihn, sich der Thematik der vorliegenden Studie zu widmen. Derzeit befindet er sich im konsekutiven Masterstudiengang.
