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管理・監督者の役割は、人・物・金を有効に使ってＱ（品質）・Ｃ（コスト）・Ｄ（納期）を最良な状態にもっていくことにある。現場管理の基本は現場・現物にあるが、この実践が苦手な管理・監督者が多いのも事実である。現場・現物のちょっとしたいつもとの違いを見つける力が「現場力」である。本書は、著者の４０年の体験に基づいた実践事例を用いて、管理・監督者の「現場力」を高めるための環境整備、道具・しくみづくりから、行動、資質の面までズバリ図解する。
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