你是來帶人，不是幫部屬做事【暢銷紀念版】：少給建議，問對問題，運用教練式領導打造高績效團隊
內容簡介
本世紀最暢銷的教練領導書，銷售突破1,000,000冊！
★美國國家獨立卓越獎一般商業類書籍
★年度國際圖書獎領導與管理類決選書籍
★《華爾街日報》暢銷書
★亞馬遜商業管理百大暢銷書
部屬總是一個口令一個動作，事事需要你親自出馬？
為何多了部屬，你的工作反而更多了？
突破管理困境，你需要改變帶人方法，教練式領導就是最好的工具！
全球第一名教練領導思想領袖 麥可．邦吉．史戴尼爾
教你頂尖經理人必學的領導習慣，活用七個關鍵問題，一天10分鐘激發部屬潛力，帶人又帶心。
你也是這樣的主管？
．信誓旦旦說一早絕不要查看郵件，結果一大早就發現自己坐在電腦前面，睡眼惺忪地看著螢幕。
．想要規律地進行冥想來找到內心的平靜，但卻找不出五分鐘的時間坐下來吸氣與吐氣、吸氣與吐氣。
．承諾自己要好好吃個午飯，休息一下，結果發現手離不開鍵盤，鍵盤縫隙裡都是餅乾屑。
麥可．邦吉．史戴尼爾為全球超過10,000名經理人進行培訓，養成實用的領導技巧。
他發現，忙碌的主管為求效率與完美，遇到部屬尋求協助時，總是立刻提供答案，不但無法讓部屬成長，還會陷入痛苦的三大惡性循環：
1.部屬過度依賴你，你幫他越多，他們就有越多工作需要你幫忙。
2.工作量大增，你有無止盡的電子郵件和會議要處理。
3.沒有專注在真正重要的工作上，結果表現越來越糟。
你需要改變，建立新習慣，而教練式領導就是最好的工具！
麥可．邦吉．史戴尼爾從幫助眾多經理人的經驗中，整理出七個幫助部屬成長的關鍵問題，包括：
開場問題：在想些什麼呢？
魔法問題：還有其他的嗎？
焦點問題：對你來說，這裡真正的挑戰是什麼？
基礎問題：你想要什麼？
偷懶問題：我可以怎麼幫你？
策略問題：如果你會對這件事說「好」，那麼你會對什麼說「不」呢？
學習問題：對你來說，什麼對你最有幫助？
如果你也正為帶人苦惱，你真正該做的，只有兩件事：少給建議，多問問題。
現在就改變你的帶人方式，從問對問題開始，做更少的事，產生更大的影響；幫助部屬釋放潛力，引領團隊成長茁壯！
【各界推薦】
「麥可．邦吉．史戴尼爾在七個核心問題中注入教練本質，如果能精通這些簡單但深奧的技術，你會得到兩種好處：你可以提供員工與同事更有效的支持，而且會發現自己已經成為一個教練！」
──丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），《未來在等待的銷售人才》、《動機，單純的力量》作者
「教練式領導是一種藝術，而且說比做容易。
只是提出問題，而不是提供建議、給出答案或解決方案，這需要勇氣。
給其他人機會去找出自己的路、犯個錯、然後累積智慧，這樣的做法很勇敢，也非常脆弱。
這代表我們要放掉「試圖修復一切」的習慣。
在這本實用又具啟發性的書中，麥可分享七個可以改造別人的問題，讓我們能以有別於以往的方式領導，並對其他人提供支持，還可以透過技巧引領我們接受這些新資訊、並將它變成日常習慣與管理的一部分。
」
──布芮尼．布朗（Brené Brown），《勇氣的力量》作者
「如何可以成為一個更好的領導人？麥可提供七大關鍵問題來回答，這七個問題可以改變領導人的領導習慣。
這本書充滿實用、實務、有趣的問題、想法與工具，為所有想成為更好領導人的讀者指引方向。
」
──戴夫．尤瑞奇（Dave Ulrich），《尤瑞奇樂於工作的七大祕密》共同作者
麥可聰明、機智、表達清楚，而且致力於發展教練式領導技巧，這些優點完全體現在這本精彩的工具書中，對每個需要協助其他人的讀者來說都很適合閱讀。
即使我在這個領域已經有四十年的經驗，對我來說這本書還是非常棒的重點提醒。
──大衛‧艾倫（David Allen）
《搞定！工作效率大師教你事情再多照樣做好的搞定5步驟》作者
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