§15§Im Sinne einer integrativen, interdisziplinären und systemorientierten Gesundheitsbetriebslehre gilt es eine wirksame Balance aus einer Vielzahl unterschiedlicher Erfolgsfaktoren zu finden, die einerseits eine bestmögliche medizinische Versorgung und andererseits deren langfristige Finanzierbarkeit sicherstellt. Denn, der Erfolg eines Gesundheitsbetriebs hängt nicht nur von Einnahmenmaximierung, größtmöglicher Privatliquidation oder einem flotten Internetauftritt ab, sondern auch und in erster Linie von engagierten, qualifizierten Mitarbeitern, hochwertigen medizinischen und pflegerischen Leistungen, flexiblen Strukturen und einer umsichtigen, professionellen Betriebsführung. Hierzu zeigt das Buch 10 Ansatzpunkte zur erfolgreichen Entwicklung von Einrichtungen des Gesundheitswesens auf. §03§§1. Bedrohungen erkennen§§Gesundheitsbetriebliche Frühwarnsysteme§§Risikomanagement§§Gesundheitspolitische Risiken§§2. Chancen nutzen§§Betriebsführung§§Beobachtung des Gesundheitsmarktes§§Leistungsgestaltung§§Patientenorientierung§§3. Mitarbeiter unterstützen§§Führungsverantwortung§§Mitarbeiterentwicklung§§Motivationstherorien§§Mitarbeitereinsatz§§4. Finanzierung sichern§§Finanz- und Liquiditätsplanung§§Investitionsplanung§§Kreditnahme§§5. Kosten optimieren§§Kostenrechnungssysteme§§Kostenkennzahlen§§Kostensteuerung§§6. Organisation flexibilisieren§§Organisationsentwicklung§§Prozessgestaltung§§Behandlungs- und Hygieneorganisation§§7. Informationsfluss verbessern§§Interne Kommunikation§§Externe Kommunikation§§8. Materialfluss optimieren§§Logistikprozess§§Logistiksteuerung§§9. Nachhaltigkeit anstreben§§Nachhaltigkeitsorganisation§§Umweltmanagement§§10. Qualität sichern§§Medizinische Qualitätssicherung§§Qualitätsmanagementsysteme §01§Andreas Frodl, Prüfungskommission der Bundeswirtschaftsprüferkammer, Erding.
