§15§Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 5.5, Berner Fachhochschule (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Dritte Sektor übernimmt regelmässig Aufgaben von grosser gesellschaftlicher Bedeutung.Wo Markt und Staat aufhören, beginnt sein Wirken. Er steht und fällt jedoch mit seinen freiwilligen Helfern, sie sind der Treibstoff der NPOs. Daher ist es von grundlegenderBedeutung, Menschen die sich freiwillig betätigen, weiterhin in ihrer Tätigkeit zu bestätigen und zu motivieren. Mit dem Wachstum des Non Profit Sektors, aber auch dem Wachstum der Organisationen in diesem Sektor, sind viele Herausforderungen verbunden, besonders, was die Personalführung anbelangt. Zur Erreichung aller gesetzten Ziele wird daher ein hoher Grad an Professionalisierung benötig. Dazu gehören auch die Einführung und die Anwendung vonadäquaten Anreizsystemen.Meine Beweggründe als Autorin der Thesis sind nicht nur akademischer Natur. Als Mitglied eines Standort §15§vorstands der gemeinnützigen Organisation Rock Your Life! Schweiz bin ichmotiviert, diese auf ihrem Weg zum Erfolg zu unterstützen. Es ist mir ein persönliches Anliegen, die richtigen Anreize zu entwickeln und in einem funktionierenden System anzubieten, um die Attraktivität der Organisation zu steigern sowie die mitwirkenden Personen zu bestätigen und zu motivieren. Die Erstellung der Thesis soll aber auch mein eigener Beitragzur Unterstützung des Dritten Sektors sein, denn die hier gewonnenen Erkenntnisse und erstellten Strukturen eines Anreizsystems lassen sich mit Sicherheit nicht nur bei RYL! Schweiz praktisch umsetzen sondern auch in anderen gemeinnützigen NPOs anwenden. Der Masterthesis liegen massgebliche Fragen zu Grunde: Sind Anreizsysteme in NPOsanwendbar, und wie sieht eine mögliche Ausgestaltung eines solchen Systems aus? Was braucht es, um ein funktionierendes Anreizsystem zu entwickeln? Und nicht zuletzt: Kanndieses Instrument zu grösserem Erfolg einer Organisation §15§beitragen? Das Ziel war also, ein praktikables Motivationssystem zu entwickeln, welches zum einen auf dem aktuellen Stand der Forschung ist, zum anderen sich an die individuellen Bedürfnisse der jeweiligen Organisationen und ihrer Mitglieder anpassen lässt.Im Ergebnis lässt sich feststellen, dass Motivation bei Freiwilligen kein "Selbstläufer" ist. Zwar verfügen die freiwilligen Mitarbeitenden zu Beginn ihrer Tätigkeit über ein hohes Mass einer so genannten intrinsischen Motivation, doch sind sowohl die Motivationsgründe als auch dieMotivationsstärke über den Verlauf des Engagements nicht konstant. [...] §03§ §03§ation zur Leistung von freiwilliger Arbeit in NPOs3.1.2Gegenüberstellung der Motivationsgründe in NPOs und der Privatwirtschaft3.2Perspektive: Führung3.2.1Führung mit Anreizen und Instrumenten3.2.2Herausforderung bei der Führung mit Anreizen3.2.3Motivation in der Langzeitperspektive3.3Instrumentelle Umsetzung: Anreizsysteme in NPOs3.3.1Darstellung von Anreizsystemen in der Privatwirtschaft und bei NPOs3.3.2Herausforderungen bei der Einführung von Anreizsystemen bei NPOs3.4Fazit4Empirische Untersuchung4.1Forschungsdesign4.2Methodisches Vorgehen4.3Datenauswertung4.3.1Qualitative Auswertungsmethode4.3.2Ergebnisse der eigenen Erhebung5Strukturentwurf eines theorie- und praxisgeleiteten Anreizsystems6Case Study6.1Vorstellung RYL!6.2Elemente eines modifizierten Anreizsystems für RYL!6.3Empfehlungen zur Implementierung7Diskussion und Ausblick7.1Beantwortung der Forschungsfragen7.2Kritische Reflexion des eigenen Vorgehens und angewandter Methoden
