Zahlreiche Manager versuchen, den Kernkompetenz-Ansatz in ihrem Unternehmen umzusetzen. Für den Transfer dieses Ansatzes in die Praxis fehlt es jedoch an geeigneten Instrumenten. Defizite zeigen sich nicht nur in der Abstimmung der Planungsaktivitäten aufgrund hochdynamischer Markt- und Technologieentwicklungen, auch die Bezifferung des Wertes von Fähigkeiten ist ein noch kaum untersuchtes Thema. Thomas Zehnder entwickelt eine Methode zur Operationalisierung des Konzeptes der Kernkompetenzen für die strategische Technologieplanung. Der Autor analysiert die Technologie- und Fähigkeitsstrukturen industrieller Unternehmen im Hinblick auf strategische Vorgaben, Produktstrukturen und -systeme, Kernprozesse und Umweltbedingungen. Zur monetären Bewertung von abgrenzbaren Fähigkeitsbündeln entwickelt er ein Bewertungsmodell technologischer Fähigkeiten und verknüpft es mit dem Ansatz über reale Optionen. 1 Einleitung.- 2 Technologiemanagement im Spannungsfeld neuer Managementansätze.- 3 Relevante Methoden zur Analyse und Bewertung technologischer Fähigkeiten.- 4 Methode zur kompetenzbasierten Technologieplanung.- 5 Bestimmung des Wertes technologischer Fähigkeiten.- 6 Methodenanwendung: Fallbeispiel Anlagenbau AG.- 7 Fazit und Ausblick.- Anhang 1: Leitfaden zu den Experteninterviews.- Anhang 2: Interviewpartner und Firmen.- Anhang 3: Entwicklung des Binomialbaumes für einen Haupt- und einen Nebenanwendungsfall. Thomas Zehnder promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Günther Schuh am Institut für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.
