Trotz der vielfältigen Probleme, die sich bei der Implementierung unterschiedlichster Objekte in der Unternehmenspraxis ergeben, fehlt in der wissenschaftlichen Diskussion bislang ein allgemeingültiges, vom Objekt der Implementierung unabhängiges Rahmenkonzept zur Implementierungsgestaltung.
Alexander Daniel entwickelt ein Gesamtkonzept für ein funktionales und institutionelles Implementierungsmanagement. Er entwickelt ein Analyseraster zur Identifikation implementierungshemmender und -fördernder Faktoren und erörtert verschiedene Implementierungsstrategien und -maßnahmen. Außerdem gibt er Hilfestellungen zur personellen Verankerung der Implementierungsaufgaben sowie zur organisatorischen Verankerung der Implementierungsträger im Unternehmen.
I. Einleitung.- II. Grundlagen des Implementierungsmanagements.- III. Analyse implementierungshemmender und -fördernder Faktoren.- IV. Generierung einer Implementierungsstrategie.- V. Gestaltung der Implementierungsmaßnahmen.- VI. Institutionelle Verankerung der Implementierungsaufgaben.- VII. Schlußbetrachtung. Dr. Alexander Daniel ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Hans Hörschgen am Lehrstuhl für Absatzwirtschaft der Universität Hohenheim.
