§15§Sägebetriebe an Produktionsstandorten in hoch industrialisierten Ländern sind mit intensivem Verdrängungswettbewerb konfrontiert. Dieser wird durch relative hohe Rohstoffpreise, sowie hohe Arbeits- und Energiekosten erzeugt. Andererseits versorgen diese Betriebe mit ihren Schnittholz- und Sägenebenprodukten wesentliche Bereiche im Wertschöpfungsnetzwerk Holz.§Thomas Greigeritsch stellt einen Ansatz zur Produktionsplanung von Sägebetrieben vor. Eine durchgehende Entscheidungsunterstützung mit anspruchsvollen Planungsmethoden ist vielfach in der Sägeindustrie nicht vorhanden. Der Autor entwickelte daher einen neuen Ansatz, der durch das Ausnutzen von Planungslücken die Wertschöpfung in Betrieben erhöht und so einen wertvollen Beitrag zur Steigerung der Ressourceneffizienz und der Standortsicherung von Sägebetrieben leistet. § §03§LEISTUNGSERSTELLUNG IN SÄGEBETRIEBEN.- ANALYSE UND KONZEPT EINES PLANUNGSSYSTEMS FÜR SÄGEN MIT HOHEM EINSCHNITTSVOLUMEN.- EMPIRISCHE ANALYSE DER ROHSTOFFWAHL.- AUSGEWÄHLTE FRAGESTELLUNGEN FÜR DIE ERSTELLUNG DES KURZ- UND MITTELFRISTIGEN PRODUKTIONSPLANS. §01§Dr. Thomas Greigeritsch promovierte bei Prof. Dr. Manfred Gronalt am Institut für Produktionswirtschaft und Logistik an der Universität für Bodenkultur Wien, wo er als Dozent und Wissenschaftler tätig ist.
