任せるの壁－プレイングマネジャ−を卒業する５つの思考法プレイングマネジャ－を卒業する５つの思考法

「任せる」大切さはわかっているのに任せられない人へ

「結局、自分がやった方が早い」
「部下に任せて失敗したら、自分の評価が下がる」
「任せたいけれど、信頼できる人材がいない」
「仕事を押しつけるようで申し訳ない。部下に嫌われそう」

これらは、多くのリーダーが直面する悩みだと思います。

任せれば自分の仕事に集中できるし、部下も成長する。
理屈では任せることが重要だとわかっているけど、
いざ任せようとすると、
デメリットが大きく感じられて不安になる。

気がつけば一人で抱え込み、時間に追われ、
部下も成長しないからずっと任せられない
という悪循環から抜け出せない……。

いま、多くのリーダーがこのような
「任せたいけど任せられない」ジレンマに陥っています 。

熱心な方は、これらの解決策を求めて「任せ方」を学んでいるのではないかと思います。
もちろん「任せ方」は大切です。本書でもそのコツを丁寧に紹介しています。

しかし「任せ方」だけ学んでも、任せられるようにはならないのです 。

なぜなら「任せられない」の９割は
リーダー自身のマインドに原因があるから 。
部下のスキルや環境のせいではないということです 。

逆に言えば、マインドセットさえ変えれば、
誰でも任せることができるようになります 。

本書では、この任せることを阻むリーダーのマインドを
５つに分類して、どのようにその心理を紐解き、
任せていくかを解説します。

マネジャーとしても成果を出したいと本気で願うあなたの
お役に立てる一冊です。