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真需求：賺錢的硬道理與商業實戰模式

梁寧
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Product Description

真需求：賺錢的硬道理與商業實戰模式

內容簡介
從有個想法，到真賺到錢，這本書全都說透了！ 當當網管理新書榜第1名，銷量超過35萬冊！ 價值-共識-模式， 一個原創模型， 揭露商業世界的底層邏輯， 解密中國30年的生意模式 這本書是作者梁寧沉浸業界多年的心血之作。
在這本書中，作者圍繞「真需求」這一概念，解釋了在商業世界生存的法則：創造價值，取得共識，獲得資源，強化競爭力，建構生存優勢。
書中指出，「真需求」是一切商業與關係的源頭和核心；做產品、經營企業，需要誠實、如實地面對用戶和自我的真實處境、真實需求。
作者用價值、共識、模式三個部分，建立了一個極簡的分析模型，說明企業如何創造產品價值、品牌價值；如何取得內部共識、用戶共識、市場共識和社會共識；如何建構競爭力系統，開創屬於自己的獨特生意模式。
在這個人人都在談創新的時代，99%的人其實都在做虛功。
為什麼？因為不懂什麼是「真需求」。
這本書，將顛覆你對商業的諸多認知。
這不是一本教你如何成功的書，而是會教你如何做本質性思考。
它會讓你明白，為什麼你的產品總是賣不動、你的創新總是不被認可、你的團隊總是缺乏動力、你一直努力卻原地踏步。
作者梁寧，被小米創辦人雷軍譽為「中關村第一才女」，被羅振宇稱為「建模大師」，她以30年產業經歷，見證過無數商業界的大成大敗，她用最樸實的語言，講述最本質的商業真相，用一個極簡的思考框架：價值-共識-模式，讓你瞬間看到自己忽略了哪個環節。
書中不僅有理論，更有諸多案例、驚心動魄的產業故事……穿越時間長河，透過所有的案例，你會看到：真需求是一切商業的本源。
這不僅是一本商業書，更是一本幫助你理解人性、洞察社會的作品。
商業創新不是靠運氣，而是靠系統方法。
【重點摘錄】 在商業世界裡，價值與需求是一體的兩面。
你自己認為它有價值，並不代表它有商業價值。
符合對方的需求，對方願意為它付費，它才有商業價值。
進入商業世界的第一個訓練，就是要擺脫自己的主觀感受、主觀願望，站到交易對手那一側來審視自己手上的一切。
產品價值＝功能價值＋情緒價值＋資產價值 功能價值有四種模型：原材料／勞動力模型、專利／IP模型、平台／供應鏈模型、基礎設施模型。
產品創新就是創造新功能、新情緒、新資產。
回顧百年來商品的演化，功能價值的商品一直在整合，而情緒價值的商品一直在分化。
簡單來說就是，工具越來越集成，情緒消費越來越多。
商業創新者的核心能力，其實就兩條：創造價值的能力和領導共識的能力。
共識的反面是分歧。
分歧為什麼存在？因為感知不一致、想像不一致、場景不一致、利益不一致。
用戶畫像，是剛需時代的工具。
這個工具的假設是，一個人需要什麼，是因為他沒有。
而用戶人設，是豐饒時代的工具。
你會看到，一個人的強項，就是他的需求。
越是強的點，他越會繼續要、繼續投入；而一個人沒有的東西，則可能是他持續迴避的結果。
理解一個人的人設，才能進入他的故事。
一件事能做成，是因為它本來就該成。
任何一件事能成，一定是受益者驅動。
同理，一件事能做大，是因為受益者多。
新手用力，而高手謀局。
一個人的利益，就是他的態度。
換句話說，一個人的態度，就是他的利益。
你能連結的人，不是你的人脈；你能幫到的人，才是你的人脈。
人其實只能和對自己有需求的人建立關係。
什麼是一個人的內在模式？當這個人被剝奪和簡化到極致，還能剩下些什麼。
什麼是商業模式？ 模式是一個企業建構自己的競爭力，從而活下去的祕密。
模式設計主要包括三大板塊：能力系統、變現邏輯和分配機制。
模式第一問：拿誰的錢？
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