§03§und Überblick.- I. Methoden der Strategieentwicklung und des Strategischen Managements - Von der Portfolio-Planung zum Führungssystem.- 1. Die Entwicklung von Managementsystemen.- 2. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf der Ebene der Geschäftseinheiten.- 3. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf Unternehmensebene.- 4. Strategisches Management.- II. Der strategische Einsatz von Technologien - Konzepte und Methoden zur Einbeziehung von Technologien in die Strategieentwicklung des Unternehmens.- 1. Strategisches Technologie-Management - eine neue Schlüsselaufgabe der Unternehmen.- 2. Die strategische Rolle von Technologien.- 3. Der Technologieeinsatz auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheit.- 4. Das Technologiemanagement auf der Ebene der Gesamtunternehmung.- 5. Überblick.- III. Strategisches Management von Human-Ressourcen - Die Einbeziehung der Human-Ressourcen in das Strategische Management.- 1. Die Einsatzgebiete des Instrumentariums.- 2. Die Ablei §03§tung der Human-Ressourcen-Strategien aus den Geschäftsstrategien.- 3. Die Strategische Geschäftseinheit als Basis für Human-Ressourcen-Strategien.- 4. Die Human-Ressourcen als Bestimmungsfaktor für die Wettbewerbsposition.- 5. Die Umfeldanalyse.- 6. Die Entwicklung von Human-Ressourcen-Strategien.- 7. Die Kompatibilität der Strategien.- 8. Das Unternehmensportfolio und die strategische Positionierung von Führungskräften.- 9. Die Perspnalpolitik im Wandel der Lebenszyklusphase der Branche.- 10. Die Segmentierung des Arbeitsmarktes.- 11. Die Rolle der Unternehmensleitung.- IV. Die Aktivierung des geistigen Potentials des Unternehmens.- 1. Die Einflußfaktoren der Produktivität im Human-Ressourcen-Bereich.- 2. Die Aktivierung des geistigen Potentials durch strategischeOrientierung.- 3. Die Motivation als strategisches Instrument.- 4. Die Prioritäten bei den Human-Ressourcen-Maßnahmen.- 5. Die Verantwortung der Unternehmensleitung.- V. Neue Geschäftsfelder auf der Grundlage verfügbarer §03§ Human-Ressourcen.- 1. Human-Ressourcen als Ausgangsbasis der Diversifikationssuche.- 2. Erfolgsfaktoren für Diversifikationen.- 3. Der gefährliche Weg bei einer Diversifikation.- 4. Der bessere Weg.- VI. Wettbewerbsvorteile durch höhere Produktivität und Flexibilität - Strategien für Computer-Integrated Manufacturing.- 1. Die Bedeutung von Computer-Integrated Manufacturing.- 2. Das Unternehmen Hydropower.- 3. Ein Rahmenkonzept für Computer-Integrated Manufacturing.- 4. Entwicklung einer CIM-Strategie.- 5. Einführung und Management von CIM.- VII. Entscheidungsfindung in kritischen Unternehmensphasen - Einsatzmöglichkeiten der Verfahren des Strategischen Managements zur Vermeidung und Abwehr von Unternehmenskrisen.- 1. Unternehmensbedrohungen und Anforderungen der Früherkennung.- 2. Verfahren für das Strategische Management in kritischen Unternehmensphasen.- 3. Beispiel für die Anwendung der Verfahren des Strategischen Managements in kritischen Unternehmensphasen.- Zu den Autoren. §03§ 2.3 Know-how.- 2.4 Organisation.- 2.5 Kommunikation.- 2.6 Motivation.- 3. Der gefährliche Weg bei einer Diversifikation.- 4. Der bessere Weg.- 4.1 Quantitative und qualitative Bewertung des Human-Ressourcen-Potentials im Unternehmen.- 4.2 Die Know-how-Bewertung eines Unternehmens.- 4.3 Die Bewertung von technologischem Know-how.- VI. Wettbewerbsvorteile durch höhere Produktivität und Flexibilität - Strategien für Computer-Integrated Manufacturing.- 1. Die Bedeutung von Computer-Integrated Manufacturing.- 1.1 Eine Aufgabe für die Unternehmensführung.- 1.2 Verhaltensweisen des Managements.- 2. Das Unternehmen Hydropower.- 3. Ein Rahmenkonzept für Computer-Integrated Manufacturing.- 3.1 Computer-Aided Design.- 3.2 Gruppentechnologie.- 3.3 Produktionsplanung und -kontrolle.- 3.4 Automated Materials Handling.- 3.5 Computer-Aided Manufacturing.- 3.6 Robotik.- 3.7 Integration zwischen einzelnen CIM-Technologien.- 3.8 Reifegrad der CIM-Technologien.- 4. Entwicklung einer CI
