Die Komplexität von Führungsaufgaben in Unternehmen nimmt ständig zu. Die Internationalisierung der Märkte, die Beschleunigung der Innovationsprozesse und der sich daraus ergebende Wettbewerbsdruck fordern eine unmittelbare Verfügbarkeit entscheidungsrelevanter Daten. Helgard Struckmeier untersucht, welche unternehmensinternen und -externen Informationen in Führungsinformationssystemen zur Verfügung gestellt werden sollten und wie diese für eine effektive Nutzung aufbereitet werden müssen. Die Autorin beschreibt die erforderlichen softwareergonomischen Instrumentarien, die Ausgestaltung der Benutzerschnittstelle sowie die Formen der Informationsdarstellung. Beispielhaft wird der Einsatz eines Führungsinformationssystems in einem mittelständischen Unternehmen dargestellt und die Software kritisch gewürdigt. 1. Ziel und Aufbau der Arbeit.- 2. Informationssysteme für die Unternehmensführung.- 2.1. Begriff und Aufgaben der Unternehmensführung.- 2.2. Information und Entscheidung.- 2.3. Informationssysteme.- 2.4. Führungsinformationssysteme und Controlling.- 3. Informationsbedarf.- 3.1. Informationsbedarf, Informationsangebot und Informationsnachfrage.- 3.2. Informationsbedarfsanalyse.- 3.3. Inhalte des Informationsbedarfs.- 3.4. Interner Informationsbedarf.- 3.5. Externer Informationsbedarf.- 4. Informationsvermittlung.- 4.1. Begriff der Informationsvermittlung.- 4.2. Hardwareumgebung.- 4.3. Softwaregestaltung.- 4.4. Informationsdarstellung.- 4.5. Zukünftige Entwicklung von Führungsinformationssystemen.- 5. Anwendungsbeispiel.- 5.1. Einleitung.- 5.2. Vorstellung des Unternehmens.- 5.3. Beschreibung der Software.- 5.4. Informationsbedarfsanalyse.- 5.5. Betriebswirtschaftliche Inhalte.- 5.6. Hardware.- 5.7. Abschließende Bewertung.- 6. Fazit.- Übersicht über die für deutsche Unternehmen wichtigsten Hosts mit Wirtschaftsinformationen. Dr. Helgard Struckmeier promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Bloech an der Georg-August-Universität Göttingen. Sie war im Controllingbereich eines großen deutschen Industriekonzerns tätig.
