§06§Jörg Siebert untersucht, welchen Beitrag Führungssysteme zu Stabilität und Wandel leisten. Es wird deutlich, dass sie sowohl stabilisieren und damit Ordnung stiften als auch den Wandel fördern und damit die Agilität einer Organisation steigern können. Entscheidend ist, beides in ausgewogener Weise zu realisieren. §15§Internationale Großkonzerne setzen zunehmend Führungssysteme ein, d.h. strukturale Einrichtungen, die die Führungskräfte bei ihrer Arbeit im Unternehmen unterstützen. Ziel ist, die Qualität der Führung zu verbessern. §Jörg Siebert untersucht, welchen Beitrag diese Richtlinien, Anreizsysteme, Leitbilder, Routinen und Regelwerke zu Stabilität und Wandel leisten. Es wird deutlich, dass Führungssysteme sowohl stabilisieren und damit Ordnung stiften als auch den Wandel fördern und damit die Agilität einer Organisation steigern können. Entscheidend ist, beides in ausgewogener Weise zu realisieren. Auf der Basis der Ergebnisse einer Benchmarking-Untersuchung zur "Leadership Excellence" in 37 internationalen Großunternehmen werden theoretische und praktische Aspekte aufgezeigt. §03§Führung und Führungssysteme §Stabilität und Wandel §Die Studie 'Leadership Excellence' §01§Jörg Siebert arbeitet seit 1996 im Bereich Rechnungswesen als Consultant, Trainer und seit 2003 im Produktvertrieb Financials bei SAP Deutschland. Seine Tätigkeit umfasst sowohl SAP R/3 als auch die neuen Komponenten in SAP ERP Financials wie Financial Supply Chain Management, Corporate Governance und SAP BI. Umfangreiche Praxiserfahrung hat er als Trainer bei SAP und als Berater für FI/CO bei Cap Gemini Ernst 〓r SAP FI/CO sowie SAP SEM bildet ein Studium der Wirtschaftsinformatik mit anschließender Spezialisierung zum Bilanzbuchhalter seinen fachlichen Hintergrund.
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