ＰＰＰ／ＰＦＩに取り組むときに最初に読む本

第１章　PPP/PFIの求められる背景
１　ホームページにみるPPP/PFIと公共施設マネジメント
２　自治体の財政は健全か
３　公共施設等を取り巻く環境
４　社会的要請としてのPPP/PFI
５　公共施設等総合管理計画のリアリティ(全国の事例)
６　なぜ自治体は自分たちだけで生きられないのか

第２章　教科書型行政の限界と思考停止
１　公共施設等総合管理計画とPPP/PFI
２　計画行政の限界（数十年スパンの計画の価値）
３　計画への固執と偏愛
４　総論賛成、各論反対は住民エゴなのか
５　市民ニーズ、議会の意向と市場性
６　PPP/PFIは地元業者の仕事を奪うものなのか
７　量産型PPP/PFI事業の罠
８　何を以て失敗と為すか

第３章　発想の転換
１　PPP/PFIと公共施設マネジメントの目的とは
２　PPP/PFIは大規模事業のための手法か
３　小規模施設の統廃合＜大規模施設の収支改善
４　自治体経営への貢献――損益分岐点
５　ビジョンとコンテンツ
６　予約方法の見直し
７　ハコとコト、ヒト
８　戦略的に間引く
９　地方に民間はいない、来ないのか
１０　制度を使いこなす

第４章　PPP/PFI事例
１　庁舎
２　図書館
３　都市公園
４　ESCO
５　包括施設管理業務委託
６　指定管理者制度は古い仕組みなのか
７　財産の貸付等の小さなPPP/PFI
８　ECIとEOI
９　公共空間の利活用
１０　地域コンテンツの活用

第５章　行政と民間の立ち位置の変化
１　優先的検討規程とPPP運用ガイドの意義
２　サウンディング型市場調査
３　トライアル・サウンディング
４　営業の重要性
５　行政と民間の立ち位置の変化

第６章　随意契約保証型の民間提案制度
１　公共施設マネジメントと随意契約保証型の民間提案制度
２　知的財産の価値
３　随意契約保証型の民間提案制度の事例
４　一般化と留意事項

第７章　PPP/PFIを進めるために
１　担当者、担当課を孤独にさせない
２　担当者の情熱・スキルを組織として活用するために
３　自治体を蝕むウイルス――アリバイづくり
４　PPP/PFIはつらいのか
５　「自分ごと」として考える
６　決め方を決める
７　組織・体制・プラットフォーム
８　担当者の心構えと上司の役割
９　事業手法は勝手に決まる
１０　理想のパートナーとプロジェクトをするために

第８章　生きる手段としてのPPP/PFI
１　自治体の未来を拓くPPP/PFIプロジェクト
２　リアルな生き方
３　複数同時展開のゲリラ戦
４　プロトタ