なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか-すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をすべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」を

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ほとんどのビジネスパーソンが「自分の弱さを隠す仕事」に多大な労力を費やしている―。ハーバードの発達心理学と教育学の権威が見出した、激しい変化に適応し、成長し続ける組織の原則とは。

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