§15§1.1.1. Zum Begriff "Controlling" und "Controller" Die aus den USA übernommenen Begriffe "Controlling" als eine Aufgabe und Aktivität und "Controller" als Träger dieser Aufgabe und Aktivitäten erlauben nicht ohne weiteres richtige Schlüsse auf den Inhalt dieser Aufgabe und auf ihren Träger. Da die Schreibweise und der Wortklang von Controlling und Controller weitgehend mit dem deutschen Wort "Kontrolle" übereinstimmen, besteht häufig immer noch die Vorstellung, es handle sich hier um die Aufgabe und Tätigkeit reinen Kontrollierens bzw. um einen reinen Kontrolleur oder Revisor. Der Begriff "Controlling" bzw. "Controller" wird auf das französische Wort 1 contreröle = Gegenrolle zurückgeführt (Vörös, 1960; Hoffmann, 1968); zum Teil wird er auch mit dem französischen compter = zählen in Verbindung ge bracht oder von dem englischen bzw. amerikanischen Wort to control = beherr schen, lenken, steuern abgeleitet (Agthe, 1969). Keine der Übersetzungen dieser Wortursprünge kennzeichnet die A §15§ufgabe oder Person wirklich treffend. Unseren Ausführungen wollen wir deshalb als "freie übersetzung" eine Charakterisierung der Controlling-Funktion von Hoffmann (1970, S. 85) voran stellen: "Man kann das Controlling als die Unterstützung der Steuerung der Unter nehmung durch Informationen bezeichnen ... " 1.1.2. Die Entstehung von Controlling-Instanzen In den USA wurde auf Wunsch der Steuerzahler 1778 vom amerikanischen Kon greß eine Controlling-Instanz geschaffen, die das Gleichgewicht zwischen dem Budget und der Verwendung der Staatseinnahmen kontrollieren sollte (Kröckel, 1965; Hoffmann, 1968). §03§I Die Funktion des Controllers.- 1. Das Controlling-Konzept.- II Die Gestaltung des Systems betrieblicher Informationen.- 2. Die informatorische Basis für betriebliche Planungen.- 3. ADV-unterstützte Planungsrechnung als Aufgabe des Controllers.- 4. Computerunterstütztes Controlling in den betrieblichen Funktional-bereichen.- 5. Systemdokumentation und Controlling.- III Controllingaufgaben im ADV-Bereich..- 6. Planung von ADV-Projekten.- 7. Budgetierung.- 8. Wirtschaftlichkeitsprüfung.- 9 Kosten- und Leistungsverrechnung.- 10. Das Internal-Control-System im ADV-Bereich.- 11. Die Revision im ADV-Bereich.- 12. Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung bei ADV.- 13. Datenerfassung und Controlling.- 14. Controllerbericht über das ADV-Anwendungsgebiet Rechnungswesen bei der Firma Watt AG.- Kleine Controlling-Bibliographie.- Stichwortverzeichnis. §01§Prof. Dr. Dres. h.c. Péter Horváth, Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth 〓sseldorf, Madrid, München, Prag, Stuttgart, Wien, Zürich und Alleingesellschafter des IPRI, International Performance Research Institute, Stuttgart.
