Immer weniger Menschen sind bereit, sich in leitenden Positionen ehrenamtlich zu
engagieren. Es wird untersucht, welche Motive Ehrenamtliche haben, welche Kenntnisse
bezüglich ihrer Haftungsrisiken sie haben und wie dieses Wissen ihre Motive beeinflusst.
Immer weniger Menschen sind bereit, sich in leitenden Positionen ehrenamtlich zu engagieren. Welche Motive haben Ehrenamtliche, um beispielsweise Vorstandsposten in eingetragenen Vereinen zu übernehmen? Kennen Ehrenamtliche ihre Haftungsrisiken und wie beeinflusst dieses Wissen ihre Motivation? Diesen Fragen geht die Autorin nach. Leitfadengestützte Tiefeninterviews mit sechs Vorstandsmitgliedern eingetragener Vereine, welche mittels qualitativer Inhaltsanalyse und Codierung ausgewertet wurden, liefern bemerkenswerte Erkenntnisse. Des Weiteren konnten hinsichtlich ihrer Motivation drei Typen von Ehrenamtlichen identifiziert werden. Empfehlungen unter anderem hinsichtlich der Implemen-tierung der Typenbildung in das Personalmanagement von NPOs runden die Arbeit ab.
Abkürzungsverzeichnis - 1. Einleitung - 2. Terminologie - 3. Nonprofit-Sektoren in Deutschland und Österreich - 4. Ökonomische Grundlagen - 5. Rechtliche Grundlagen - 6. Zivilrechtliche Haftung von Ehrenamtlichen/formell Freiwilligen - 7. Empirische Untersuchung zur Bereitschaft im Ehrenamt - 8. Auswertung der Daten - 9. Diskussion - 10. Fazit - 11. Zusammenfassung - Literaturverzeichnis - Abbildungsverzeichnis - Tabellenverzeichnis Daniela Hofmann ist zugelassene Rechtsanwältin und seit 15 Jahren Hochschuldozentin für Wirtschafts- und Wettbewerbsrecht sowie Qualitative Forschung an der Fontys International Business School, Venlo (NL). Jüngst absolvierte sie ihre wirtschaftswissenschaftliche Promotion an der Universität Sopron (HUN).
