§15§Scheitert bei strategischen Entscheidungsprozessen die Zurechnung von Zahlungskonsequenzen an Praktikabilitätsaspekten, werden oft intuitive, formal nicht nachvollziehbare Vorgehensweisen gewählt. Dieses Buch schlägt demgegenüber für Situationen, in denen die Investitionsrechnung nicht anwendbar ist, den Einsatz von Multi-Criteria-Verfahren vor. Am Beispiel des Analytischen Hierarchie-Prozesses zeigen ausführlich tabellierte Fallstudien auf, wie Controller in einer interaktiven Arbeitsbeziehung mit dem Management strategische Entscheidungen fundieren können. Unterstützende Individual- und Komplettlösungen für den PC werden vorgestellt und evaluiert. §03§1 Management und Controlling als Funktionen strategischer Führung.- 2 Multikriterielle Entscheidungsverfahren als Instrumente zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.- 2.1 Investitionsrechmmgen als Instrumente zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.- 2.2 Zur Unterstützung strategischer Entscheidungen: Investitionsrechnungen versus multikriterielle Entscheidungsverfahren.- 3 Verfahrensgestützte multikriterielle Entscheidungsfindung.- 3.1 Überblick.- 3.2 Grundlagen der Modellierung multikriterieller Entscheidungsprobleme.- 3.3 Verfahren zur Lösung multikriterieller Entscheidungsprobleme.- 3.4 Vergleich multikriterieller Entscheidungsverfahren.- 3.5 Strategisches Controlling und MADM-Verfahren.- 4 Verfahrensgrimdlagen und Implikationen des Analytischen Hierarchie-Prozesses.- 4.1 Anforderungen und Charakteristika des Verfahrens.- 4.2 Theoretische Grundlagen des Verfahrens.- 4.3 Das Problem der Rangreversion.- 4.4 Implementation des AHP in Systeme der Informationsverarbe §03§itung.- 4.5 Einsatz des AHP bei Gruppenentscheidungen.- 4.6 Unsicherheit/Fuzziness.- 5 Fallstudien zur Lösimg strategischer Probleme mittels AHP im Interaktionskontext "Management - Controlling".- 5.1 Der AHP als Instrument einer Interaktion zwischen Management und Controlling.- 5.2 Fallstudien zur Anwendung des AHP bei spezifischen strategischen Entscheidungsproblemen.- 5.3 Ergebnisvalidierung durch rechnergestützte Sensitivitätsanalysen.- 6 Fazit.- Symbolverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeiehnis.- Softwareverzeichnis. §03§rsion.- 4.4 Implementation des AHP in Systeme der Informationsverarbeitung.- 4.4.1 Vorbemerkungen.- 4.4.2 Individuallösungen.- 4.4.3 Komplettlösungen für den standardisierten AHP-Einsatz.- 4.4.4 Zusammenfassende Beurteihmg AHP-relevanter Software.- 4.5 Einsatz des AHP bei Gruppenentscheidungen.- 4.6 Unsicherheit/Fuzziness.- 5 Fallstudien zur Lösimg strategischer Probleme mittels AHP im Interaktionskontext "Management - Controlling".- 5.1 Der AHP als Instrument einer Interaktion zwischen Management und Controlling.- 5.2 Fallstudien zur Anwendung des AHP bei spezifischen strategischen Entscheidungsproblemen.- 5.2.1 Überblick.- 5.2.2 Beispiel 1: Entscheidung über strategischen Profilwandel.- 5.2.2.1 Gesamtunternehmensbezogenes Controlling und strategischer Profilwandel.- 5.2.2.2 Strategischer Profilwandel mittels AHP.- 5.2.3 Beispiel 2: Bewertung internationaler Markteintrittsstrategien.- 5.2.3.1 Gesamtunternehmensbezogenes Controlling und Internationalisierungsstrategien.- 5.2.3.2 I §03§nternationale Markteintrittsentscheidungen mittels AHP.- 5.2.4 Beispiel 3: Auswahl einer Produktionstechnologie.- 5.2.4.1 Produktionscontrolling und Produktionstechnologieentscheidungen.- 5.2.4.2 Produktionstechnologieentscheidungen mittels AHP.- 5.2.5 Beispiel 4: Auswahl einer Absatzstrategie.- 5.2.5.1 Absatzcontrolling und Produktneueinführungsentscheidungen.- 5.2.5.2 Absatzmarktstrategische Entscheidungen mittels AHP.- 5.2.6 Beispiel 5: Auswahl eines Logistikkonzepts.- 5.2.6.1 Logistikcontrolling und Logistikkonzeptentscheidungen.- 5.2.6.2 Logistikentscheidungen mittels AHP.- 5.3 Ergebnisvalidierung durch rechnergestützte Sensitivitätsanalysen.- 6 Fazit.- Symbolverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeiehnis.- Softwareverzeichnis.
