Seit einigen Jahren ist das Shareholder-Value-Konzept als Bewertungsmethode von Unternehmen, einzelnen Geschäftsbereichen und Strategien Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung. In der Unternehmenspraxis zeigt sich, daß strategische Einflußfaktoren und ihre Wirkungsbeziehungen, die Zielgröße des Customer Value sowie die Prozeßgestaltung der Strategiebewertung in den Bewertungsmodellen unzureichend berücksichtigt werden. Michael A. Peschke entwickelt für Geschäftsbereiche ein Konzept der wertorientierten Strategiebewertung. Der Autor konzipiert im Rahmen eines Aktionsforschungsprojektes ein den praktischen Gegebenheiten und Bedürfnissen deutlich angenähertes Strategiebewertungs- und Prozeßmanagementmodell. 1 Einführung.- 2 Grundmodelle der wertorientierten Strategiebewertung.- 3 Erweiterung des Grundmodells um strategische Einflußfaktoren.- 4 Die zugrundegelegte Konzeption der wertorientierten Strategiebewertung.- 5 Fallstudie zur Überprüfung der praktischen Relevanz der entwickelten Bewertungskonzeption.- 6 Zusammenfassung und Implikationen der zentralen Untersuchungsbefunde. Dr. Michael A. Peschke promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Martin K. Welge an der Universität Dortmund. Nach mehreren Stationen in Beratung und Industrie ist er heute Leiter der Hauptabteilung Personalentwicklung im Bereich Organisation der VEW ENERGIE AG in Dortmund.
