§15§Der Produktlebenszyklus ist eines der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Konzepte zur Abbildung der langfristigen Umsatz- und Absatzentwicklung eines Produktes und somit ein zentrales Modell der betriebswirtschaftlichen Entscheidungsunterstützung. Allerdings ist das Wissen über die Ursachen der Unterschiede in Dauer und Verlauf der Produktlebenszyklen noch gering.§§Marc Fischer entwickelt erstmalig systematische Grundlagen zur ökonomischen Bewertung von Markteintrittsstrategien. Er verknüpft dabei den Produktlebenszyklus mit dem Timing des Markteintritts und der Wettbewerbsintensität in einem Markt. Die postulierten Zusammenhänge werden in einer breit angelegten Studie empirisch dokumentiert.§ §03§I Das Produktlebenszyklus-Konzept in der Betriebswirtschaftslehre.- 1. Der Produktlebenszyklus als Erkenntnisobjekt.- 2. Zum Anwendungspotential des Produktlebenszyklus-Modells.- 3. Der Beitrag dieser Arbeit.- II Der Stand der Produktlebenszyklusforschung.- 1. Theoretische Fundierung.- 2. Empirische Verallgemeinerung und prognostische Qualität.- 3. Die Relevanz des Produktlebenszyklus-Konzepts für die Ableitung normativer Aussagen.- 4. Zusammenfassung und Forschungsagenda für die Zukunft.- 5. Mathematischer Anhang.- III Das Timing des Markteintritts und seine Bedeutung für den Produktlebenszyklus.- 1. Die Pionier rolle als Erfolgsfaktor.- 2. Die Auswirkungen der Wettbewerbsdynamik auf den Produktlebenszyklus.- IV Empirische Validierung des erweiterten Produktlebenszyklus-Modells.- 1. Datengrundlage.- 2. Modellentwicklung.- 3. Methodische Grundlagen: Eigenschaften und Einsatzbedingungen von Regressionsmodellen auf der Basis von Paneldaten.- 4. Modellschätzung.- 5. Diskussion der Er §03§gebnisse.- 6. Mathematischer Anhang.- V Managementimplikationen und Anregungen für die zukünftige Forschung. §01§Dr. Marc Fischer war wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Hans H. Bauer am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Marketing II der Universität Mannheim. Er ist derzeit als Associate bei McKinsey 〓tig.
