§15§Das Besetzen lukrativer Marktnischen stellt eine Herausforderung für das Management von Unternehmungen dar. Im Mittelpunkt des strategischen Nischenmanagements steht die klare strategische Ausrichtung der Unternehmung, verbunden mit dem Ziel, Marktnischen zu schaffen und hohe Rentabilität zu sichern. §§Marc Danner untersucht die Entstehung und Bearbeitung von Marktnischen und beantwortet erfolgskritische Fragen:§· Wie wird der Nischenbegriff in unterschiedlichen Ansätzen verwendet? ·Welche Definition eignet sich für das strategische Management von Unternehmungen?§· Was ist eine Nischenstrategie? §· Welches sind ihre Chancen und Risiken? §· Wie lassen sich Nischen auffinden und anforderungsorientiert beurteilen?§· Welche Möglichkeiten zur Formulierung und Implementierung von Nischenstrategien gibt es? §·Wie sieht die Nutzung solcher Strategien aus? §§ §03§A. Einleitung.- I. Problemstellung und Zielsetzung.- II. Bezugsrahmen und Gang der Arbeit.- B. Nischentheoretische Grundlagen.- I. Unterschiedliche Nischenbegriffe im Überblick.- II. Nischenbegriff in der Biologie.- III. Marktpsychologischer Nischenansatz von Spiegel.- IV.Evolutionstheoretisches Nischenmodell von Rosenbaum.- C. Nischenansatz für das strategische Management.- I. Nischen als Teil von Märkten.- II. Entstehung von Marktnischen.- III. Begriff und Arten von Nischen.- IV. Nischenstrategien als strategische Option.- D. Prozeßmodell des strategischen Nischenmanagements.- I. Prozeßmodelle im Überblick.- II. Zielbildung und Festlegung des Bezugsbereichs.- III. Nischenspezifische Analyse.- IV. Strategieformulierung.- V. Implementierung und Nutzung von Nischenstrategien.- E. Ergebnisse und Ausblick. §01§Dr. Marc Danner promovierte bei Prof. Dr. Wilfried Krüger am Lehrstuhl für Organisation, Unternehmungsführung und Personalwirtschaft der Universität Gießen. §03§2 Analyse der Branchenstruktur in der Aufgabenumwelt.- 1.3 Identifikation von Segmenten in der Aufgabenumwelt.- 1.4 Analyse von Segmenten in der Aufgabenumwelt.- 2. Analyse der Unternehmung.- 2.1 Ermittlung von Stärken und Schwächen.- 2.2 Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen.- 2.3 Erstellung des Stärken- und Schwächenprofils.- 3. Zusammenfuhrung von Umwelt- und Unternehmungsanalyse.- 3.1 Ergebnisse der internen und externen Analyse.- 3.2 Nischenspezifische Analyse mit traditionellen Portfolios.- 3.3 Portfolio-Konzepte für das Nischenmanagement.- IV. Strategieformulierung.- 1. Präzisierung des Wettbewerbsfeldes.- 1.1 Einordnung in die Strategiedimensionen und Aufzeigen der Optionen.- 1.2 Produktnischenstrategie.- 1.3 Kundennischenstrategie.- 1.4 Regionale Nischenstrategie.- 1.5 Multi-Nischen-Strategie.- 2. Festlegung des Wettbewerbsvorteils.- 2.1 Differenzierung.- 2.2 Kostenführerschaft.- 2.3 Hybride Strategie.- V. Implementierung und Nutzung von Nischenstrategien.- 1. §03§ Gegenstand der Implementierung.- 2. Barrieren der Implementierung von Nischenstrategien.- 2.1 Sachlogische Barrieren der Implementierung von Nischenstrategien.- 2.2 Psychologische Barrieren der Implementierung von Nischenstrategien.- 3. Vorgehens weisen der Implementierung von Nischenstrategien.- 3.1 Sachstrategien der Implementierung von Nischenstrategien.- 3.2 Verhaltensstrategien der Implementierung von Nischenstrategien.- 4. Nutzung der Nischenstrategie für Angriff und Verteidigung.- 4.1 Übertragung von Angriffsformen auf die Nischenstrategie.- 4.2 Übertragung von Verteidigungsformen auf die Nischenstrategie.- 4.3 Angriffs- und Verteidigungsoptionen zwischen Gesamtmarkt und Nische.- E. Ergebnisse und Ausblick.
