Führung, Interaktion und Identität : Die neuere Identitätstheorie als Beitrag zur Fundierung einer Interaktionstheorie der Führung. Diss. Vorw. v. Georg Schreyögg (Betriebliche Personalpolitik) (2006. 2006. xv, 376 S. 6 Tabellen. 210 mm)

§15§Thomas Lührmann untersucht, wie die Identitäten von Führungskräften und Geführten aus dem wechselseitigen Interaktionsprozess entstehen und wie sie dann auf das Einflussgeschehen in der Führungsbeziehung zurückwirken. §§ §03§Interaktion in der FührungsforschungFührung als Interaktion: Zur interaktiven Qualität der FührungsbeziehungInteraktion und Identität: Eine theoretische VerknüpfungIdentität und Identitätskonstruktion: Perspektiven soziologischer und psychologischer ForschungImplikationen für das Führungskräftetraining §01§Dr. Thomas Lührmann promovierte bei Prof. Dr. Georg Schreyögg am Lehrstuhl für Organisation und Führung der Freien Universität Berlin. Er ist Unternehmensberater bei der CTcon GmbH in Düsseldorf.§§