Cette thèse porte sur la stratégie des consultants en stratégie. La consultation en gestion a connu une croissance importante depuis plusieurs années et elle a un impact important sur la conduite des affaires, principalement lorsqu'elle porte sur la stratégie des organisations. Malgré cela, on connaît encore peu la stratégie organisationnelle de ces consultants. Quelle est cette pratique du conseil en stratégie? Comment les consultants s'organisent-ils stratégiquement? Comment appliquent-ils la stratégie dans leur propre cas? La thèse a permis de découvrir un noyau professionnel et des archétypes de pratique des consultants en stratégie des organisations selon trois formules: "club", "communautaire" et "nomade", ainsi que le passage possible d'une formule à une autre au fil du temps. Ce livre saura intéresser tout autant des étudiants que des praticiens, actuels ou en devenir,du conseil en stratégie. Les premiers y verront une recherche universitaire d'un domaine peu couvert par la ittérature à caractère scientifique. Les seconds y découvriront la stratégie des consultants en stratégie. Lilly Lemay, Ph.D., est professeure à l'École Nationale d'Administration Publique (ÉNAP) au Québec. Ses recherches portent sur le management stratégique des organisations publiques, en particulier sur le leadership stratégique et collectif ainsi que sur le management des connaissances dans une perspective stratégique.
