参謀の思考法-トップに信頼されるプロフェッショナルの条件トップに信頼されるプロフェッショナルの条件

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一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす!

世界No.1企業「ブリヂストン」で、
14万人のトップを務めた元CEOは、
「誰」の意見に耳を傾けたのか?

単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。
これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。
では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?
それを、世界No.1企業であるブリヂストンCEOとして、
14万人のトップを務めた元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、
この一冊です。
1 上司の「先」を行かなければ参謀は務まらない
2 参謀とはフォロワーシップのあるリーダーのことである
3 「上司を守ろう」として貶める愚を犯してはならない
4 「問題解決屋」は参謀とはいえない
5 知識ではなく、見識を磨け
6 上司の右腕になってはならない
7 目立った瞬間に参謀はダメになる
8 「理論」を語るより、「現場」に潜る
9 上司は「人間」ではなく、「機関」である
10 上司の言葉の“字面”にとらわれるな
11 一流の「鞄もち」であれ
12 人間関係は悪いのが当たり前である
13 理路整然としたリポートを信じるな
14 「データ」ではなく「情報」を生み出せ
15 頭を下げて「教えて」もらえ
16 「転職カード」のない者は参謀にはなれない
17 「仕事」に人生を賭けるな
18 「奇手」を探すな、「愚直」であれ
19 「好き」なことをしない者は参謀になれない
20 原理原則を行動指針とする など

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