Back

Zoom Roll over image to zoom in

7大市場力量：商業策略的基礎

漢米爾頓．海爾默
89.72 SGD
Member Price
80.75

Product Description

7大市場力量：商業策略的基礎 內容簡介 ★矽谷必讀策略參考書、彭博年度好書★ 沒有「市場力量」的策略不是好策略！ 矽谷策略、經濟學教父──漢米爾頓．海爾默 7大「市場力量」帶你創造高報酬的策略方程式 競爭無比激烈，人人都試圖搶食你的午餐，若不閱讀本書，你將死得更快。 ??Netflix共同創辦人暨執行長 里德‧海斯汀 每當企業陷入困進，大家往往會問：「如何跳出業務困境？」 其實企業陷入困境的根本原因，在於市場存在競爭的套利行為。 因此，你應該問的是：「你如何防止這種情況發生？」 最好的答案是找到「護城河」，這不但可以幫助你減少工作強度與時間，同時還能保持利潤。 當企業享有卓越的經濟效率，就會出現長期競爭優勢，稱為「市場力量」 ．市場力量──能創造出「持久差額報酬潛力」的條件。 ．策略──在重要市場上延續市場力量的一條途徑。 兩者兼具，才是構成商業獲利的必備條件！本書就是要教你，如何利用7種市場力量，在自己的業務中獲得更長期的利潤和價值。 「因市（市場力量）」╳「擇時（市場進程）」打造好策略！ 商務人士一天到晚把策略掛在嘴邊，但空有策略沒有建立市場力量，不僅陷入套利惡性循環，也無法樹立事業的護城河！所以，必須在事業的起始階段、起飛階段、穩定階段，掌握市場力量開啟的機會之窗， 才能在高獲利時期精準「進場」。 運用7大市場力量：規模經濟、網路效益、反向定位、轉換成本、堅實品牌、壟斷性資源、流程效能，任何企業都做得到： ．策略不跟風盲從 ．7種市場力量創造N種策略可能 ．利用市場力量樹立事業的「障礙牆」 有市場力量的策略有如神助，看完本書，「策略自由」你也做得到！ 你將學會與思考的課題： ．規模經濟：平均每單位成本隨著業務規模擴大而降低的優勢。 →英特爾微處理器事業 VS. 英特爾記憶體事業、網飛VS. 新進的串流業務供應商 ．網路效應：新顧客加入「網路」，使每一個顧客獲得的服務價值增加。 →幫橋VS.領英 ．反向定位：新進者採行一種新的、較優的事業模式，市場領導者認為仿效該新模式將使既有事業蒙受損害，而決定不仿效跟進。 →先鋒集團被動指數型基金VS. 富達投資主動型基金、柯達VS.數位相機誕生 ．轉換成本：顧客預期如果下次購買時轉換至另一家供應商，將發生的價值損失。 SAP、Oracle、Adobe；手機ios系統VS.其他手機系統 ．堅實品牌：從賣方的歷史資訊衍生出的持久屬性，使得客觀上比相同產品競爭者具有較高報價能力。 →愛馬仕皮包（成功）VS愛馬仕白蘭地（失敗）、保時捷跑車（成功）VS.保時捷太陽眼鏡（失敗） ．壟斷資源：以具吸引力的條件取得一項令人垂涎、能夠獨立取得資產的優惠渠道。 →皮克斯動畫VS.其他動畫 ．流程效能：深植於公司內、並促成較低成本及較優產品的組織與活動，只有長期的努力才能做到。 →TOYATA VS.通用
... Read Full Text

Available to Order

Usually dispatches within 3-4 weeks

While every attempt has been made to ensure stock availability, occasionally we may run out of stock at our stores.

Free domestic shipping on orders over 50.00SGD

Discount is applied at checkout.

Recently Viewed Items

Related Products